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9月4日森源电气公告称,公司与河南资产签署了框架协议,由河南资产为公司提供投资、投行、融资租赁、商业保理、管理咨询等一揽子综合金融服务,整体合作规模累计不超过30亿元。而此前在7月5日,河南本土另一上市企业辅仁药业也与河南资产达成了战略合作框架协议。

这样的想法对吗?我再以一些例子来论述:a是公司员工,但他有自己的一个户头,是1994年入市的老交易员了,据他人介绍,他以前操盘手法极恶劣,爆过数个户头。但从我进公司后观察,他的交易手法远高于场内绝大多数客户,我刚进公司时他刚在大豆1999年6月的盘整中下了10手空单(他在此前这轮行情中刚刚获利20000)他正是采用谦虚谨慎老兄所说的那种手法,接着趋势转向了,发现错误后他出场了,近30000元资金只剩下5000多,这是一次止损的大小。这位老兄久经沙场,不带一点沮丧情绪的进入了绿豆市场,接着奇迹出现了,在绿豆最后一拨牛市行情中,他坚持看多,只下2手,连续赢利13次(以波段方式)资金终于又上了20000,是当时公司中操作最出色的,在这个过程中我一直观察他,分析他的操作方法,我发现他的思路与多数客户设好止损进场的方式孑然不同,他是认准涨势,只要趋势没有改变价格再如何波动都不出仓,绿豆尽管洗盘非常厉害,在其他客户跟对趋势后依然被迫止损的情况下,他的方法为他带来了非常好的利润。然而事情并没有就此结束,绿豆大涨之后人们的看空情绪开始加重,他开始下空单,我不明白他有什么理由逆市交易,即使是在大涨之后,一次错了,止损,再空一次,发现又错了,第二次止损之后,两万多的资金只在两次亏损之后就只剩4000元了,尽管逆市交易是失败的直接原因,但发现错了才出场的止损方式让本来很平常的两个错误带来了巨大的损失,让13次赢利化为乌有。

想必大家都知道资金管理的两大黄金原则:一是将亏损限于小额,让获利尽可能放大,也就是我们常说的盈亏比必须大于3/1。二是应局限任何部位的损失,也就是任何亏损不要超过总资金的1/20(通行的最大比率)。很明显,大止损的方式完全违背了这一原则。况且,谁敢保证以这种方式入市就不会犯错,那种你认为趋势开始了,结果却又折了回来开始了反方向的趋势难道不常见吗,认识到自己错了才止损,行情必然是已走了一大截,期货市场如此高的杠杆率必然会让你损失惨重,也许就此一蹶不振了,这和不设止损已没什么区别了,可以这么说,如果我以谦虚谨慎老兄所说的那种手法入市,我不知死过多少回了,但只因我严守止损,我才有机会保证我的资金至今仍然存在,止损是我用无数次操作证明的期货市场第一生存法则,止损就是生存,我个人强烈反对弱化止损的地位。

三重天:简以致胜记得我刚刚进入这个市场时,我接触到了繁多的技术工具及指标,我经过筛选,选出了一些在我当时看来很好用的工具,并且我很早就意识到了系统交易的重要性,用许多不同的指标及工具相互组合,确定了进场条件,中途止损条件及出场条件,以让整个操作过程有规则可以依据,做到整个过程心里都有底。这是让我现在想起来都觉得得意的一件事。然而,错误恰恰没有在这里,我的进场,出场及中途止损的每一个环节都依赖数个指标和工具的共同作用,虽不是一般常说的所谓共振,但却规定必须相互配合才可以动作。

“我们这几年为什么发展得比较好呢,因为我们对市场的判断都比较准确。”孙宏斌说,之前的两个判断到现在看,政策没有放松迹象,有些地方还在加码,而且购买预期已经在变化。“现在我们对市场的判断是,宏观调控政策短期不会放松;随着政策持续,购买力会发生变化,所以我们还会非常小心谨慎地把公司做安全。”他说。

王光友简历王光友,男,汉族,籍贯、出生地山东阳谷,1970年6月出生,1991年8月参加工作,1995年1月加入中国共产党,北京大学西方经济学专业毕业,研究生学历,经济学博士。1991.08-1993.09 山东省阳谷县农业局干事1993.09-1996.07 北京大学西方经济学专业学习

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